Pour un retour au travail réussi
Nous sommes plusieurs gestionnaires et propriétaires d’entreprise à réfléchir et à mettre en œuvre tous les efforts requis pour orchestrer le « retour au travail » de nos équipes suivant la pandémie de Covid-19. Télétravail imposé en mars 2020, puis en mode hybride pour bon nombre en attendant le « grand retour » en présentiel… Jamais l’organisation de la présence au travail n’a suscité autant de réflexions fondamentales et de remises en question. Si plusieurs expriment le souhait de choisir un mode qui convienne à leurs aspirations et réalités personnelles, peut-on vraiment laisser le choix à chacun ?
Pour un retour au travail réussi
Nous sommes plusieurs gestionnaires et propriétaires d’entreprise à réfléchir et à mettre en œuvre tous les efforts requis pour orchestrer le « retour au travail » de nos équipes suivant la pandémie de Covid-19. Télétravail imposé en mars 2020, puis en mode hybride pour bon nombre en attendant le « grand retour » en présentiel… Jamais l’organisation de la présence au travail n’a suscité autant de réflexions fondamentales et de remises en question. Si plusieurs expriment le souhait de choisir un mode qui convienne à leurs aspirations et réalités personnelles, peut-on vraiment laisser le choix à chacun ?
Les appréhensions partagées
Plusieurs discussions menées dans notre pratique indiquent que les télétravailleurs appréhendent aujourd’hui un certain nombre d’inconvénients à l’idée d’un retour : perte d’autonomie et augmentation du temps consacré aux activités professionnelles (temps de déplacement), tensions relationnelles ravivées avec certains coéquipiers, augmentation du stress. Il importe d’entendre ces préoccupations et de les considérer lors de la conception du processus de retour ou dans le cadre de la réflexion autour de l’organisation de nouveaux modes de présence au travail. Que ce soit lors de rencontres individuelles ou d’une discussion en équipe, laisser la place à l’expression de ces préoccupations souvent partagées permet d’engager chacun à contribuer à l’instauration de solutions personnelles et groupales.
D’inévitables discussions à engagement collectif
Prendre connaissance et conscience des attentes partagées entraînera, vous le savez, une certaine pression à générer des solutions ou des modes de collaboration renouvelée. Excellent ! Toutefois, il convient d’établir que la satisfaction de ces attentes ne doit pas uniquement reposer sur les épaules du responsable. Enjeux d’équipe, solutions d’équipe ! À la question « que représentent pour vous un retour en présentiel ? », vous pourriez en effet ajouter « … et que proposez-vous pour relever ce défi ? ou “que ferez-vous pour relever ces défis ?”. Cette partie de la discussion pourrait mener à plusieurs applications et activités mobilisantes : nouvelle charte d’équipe, plan et organisation du partage de l’espace de travail, etc. Puis, viendra le moment important d’adhérer à ces nouvelles modalités : un engagement collectif à réussir “notre” plan de retour.
D’inévitables discussions à engagement collectif
Prendre connaissance et conscience des attentes partagées entraînera, vous le savez, une certaine pression à générer des solutions ou des modes de collaboration renouvelée. Excellent ! Toutefois, il convient d’établir que la satisfaction de ces attentes ne doit pas uniquement reposer sur les épaules du responsable. Enjeux d’équipe, solutions d’équipe ! À la question « que représentent pour vous un retour en présentiel ? », vous pourriez en effet ajouter « … et que proposez-vous pour relever ce défi ? ou “que ferez-vous pour relever ces défis ?”. Cette partie de la discussion pourrait mener à plusieurs applications et activités mobilisantes : nouvelle charte d’équipe, plan et organisation du partage de l’espace de travail, etc. Puis, viendra le moment important d’adhérer à ces nouvelles modalités : un engagement collectif à réussir “notre” plan de retour.
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